Das Werbequartal, das schiefging
Die TV TOKYO Holdings Corporation (TSE: 9413) veröffentlichte am 30. Juli 2026 den konsolidierten Zwischenbericht für das erste Quartal des GJ3/2027 (1. April bis 30. Juni 2026) nach japanischer Rechnungslegung. Der Umsatz fiel um 4,8% auf 37.625 Mio. ¥ und das Betriebsergebnis um 53,1% auf 1.535 Mio. ¥ — ein Rückgang, den die Basis verschärft: Ein Jahr zuvor war das Betriebsergebnis um 186,3% gestiegen. Das ordentliche Ergebnis sank um 44,7% auf 1.906 Mio. ¥ und der Konzerngewinn um 42,6% auf 1.343 Mio. ¥, bei einem Ergebnis je Aktie von 50,46 ¥ nach 87,99 ¥.
Der Betriebsaufwand bewegte sich kaum und fiel nur um 0,5% auf 36.089 Mio. ¥ bei einem Umsatzminus von 4,8%. Darin liegt die gesamte Arithmetik des Quartals: Einem Umsatzrückgang von 1.911 Mio. ¥ standen nur 176 Mio. ¥ Kostenentlastung gegenüber, sodass 1.736 Mio. ¥ davon auf das Betriebsergebnis durchschlugen. Die operative Marge verengte sich um 4,19 Punkte auf 4,08%.
Nahezu der gesamte Umsatzverlust liegt beim Kernsender. Bei der TV TOKYO Corporation, der wichtigsten Tochter des Konzerns, fiel der Umsatz um 6,3% auf 28.223 Mio. ¥ und das Betriebsergebnis um 65,4% auf 940 Mio. ¥. Im Rundfunkgeschäft sank der Umsatz um 10,9% auf 17.939 Mio. ¥: Die Spot-Werbung — die volatile, marktpreisgesteuerte Hälfte — brach um 22,6% auf 5.960 Mio. ¥ ein, mit Schwäche bei Getränken, Verkehr und Freizeit sowie Handel und Einzelhandel, die Stärke bei Immobilien und Haustechnik, Energie und Werkstoffen sowie Hobby und Sport überlagerte. Die Time-Erlöse von Programmsponsoren, die kontrahierte Hälfte, fielen mit 3,5% auf 10.504 Mio. ¥ weit milder: Der nationale Netzverkauf litt unter der Weltlage, das Tokioter Lokalsegment unter Programmumstellungen; Sonderprogramme erzielten mit der Tischtennis-WM 2026 einen Rekord, doch die Sonderformate an Wochenendabenden blieben hinter Plan. Der Programmverkauf an Regionalsender sank um 3,0% auf 1.034 Mio. ¥.
Die Rundfunkkosten folgten nicht. Der gesamte Rundfunkaufwand fiel nur um 2,3% auf 14.976 Mio. ¥, und darin stiegen die Programmherstellungskosten sogar um 3,4% auf 8.494 Mio. ¥ — das Unternehmen hielt die Programmausgaben, während der Werbemarkt neu bepreist wurde. Das Ergebnis des Rundfunkgeschäfts fiel entsprechend um 38,5% auf 2.963 Mio. ¥.
Die Segmentaufteilung: ein Verlust, zwei Zuwächse
Terrestrisches und BS-Fernsehen drehte auf einen operativen Verlust von 566 Mio. ¥ nach 1.356 Mio. ¥ Gewinn, bei einem Umsatzrückgang von 7,3% auf 22.671 Mio. ¥. Diese eine Umkehr von 1.922 Mio. ¥ ist größer als der Rückgang des Konzernbetriebsergebnisses von 1.736 Mio. ¥ — der Rest des Konzerns verbesserte sich also per saldo weiter. Ein Lichtblick steckt darin: BS TV TOKYO steigerte das Betriebsergebnis um 27,8% auf 533 Mio. ¥ bei einem Umsatz von 3.665 Mio. ¥ (nur 0,2% weniger), da der Verkauf von Sponsoring für Nachrichten und Sonderprogramme einen schwächeren Spot-Markt übertraf und Programmherstellungs- und Technikkosten um 3,8% sanken.
Anime und Distribution steigerte den Umsatz um 1,6% auf 12.552 Mio. ¥ und das Segmentergebnis um 6,5% auf 2.192 Mio. ¥. Darunter rotierte der Mix. Der Umsatz des Rechtegeschäfts von TV TOKYO stieg um 3,7% auf 10.184 Mio. ¥ und dessen Ergebnis um 6,2% auf 4.601 Mio. ¥, doch die Anime-Sparte selbst fiel um 2,8% auf 6.531 Mio. ¥: BORUTO-Social-Game-Auswertung und Videoverkäufe in China, NARUTO-Videoverkäufe und Spielelizenzen sowie Yu-Gi-Oh-Merchandising liefen gut, konnten aber den Basiseffekt eines Anime-Kinofilms aus dem Vorjahr nicht vollständig ausgleichen. Das Distributionsgeschäft stieg um 13,1% auf 3.206 Mio. ¥: Werbeerlöse aus kostenlosem Video litten unter dem Marktumfeld, doch der Verkauf inländischer und asiatischer Rechte an Die Blume des Bösen, neuen Serien, Archivtiteln wie der Solitary-Gourmet-Reihe sowie bezahlte Abos bei TV TOKYO BIZ glichen das mehr als aus. Events, eine kleine Linie, wuchsen um 70,9% auf 446 Mio. ¥ dank eines aktiven Programms von Veranstaltungen mit Publikum. Im selben Segment wuchs TV TOKYO Music um 11,6% auf 1.085 Mio. ¥ dank Tantiemen, während AT-X um 5,4% auf 790 Mio. ¥ fiel — Abonnentenrückgang und fehlender Kinoerlös des Vorjahres.
Shopping und Sonstiges steigerte den Umsatz um 4,5% auf 4.531 Mio. ¥ und das Ergebnis um 48,4% auf 183 Mio. ¥ — das schnellste Ergebniswachstum im Konzern, wenn auch von der kleinsten Basis. TV TOKYO Direct stieg um 5,4% auf 2.832 Mio. ¥, da Renovierungs- und Kühlprodukte sowie Lebensmittellinien gegen schwache Gemischtwaren hielten und Charakterartikel gut liefen.
Bilanz und ein unveränderter Plan
Das Umlaufvermögen fiel um 5.103 Mio. ¥ auf 93.212 Mio. ¥, überwiegend durch 3.322 Mio. ¥ weniger Zahlungsmittel und 2.144 Mio. ¥ weniger Forderungen; das Anlagevermögen sank um 1.508 Mio. ¥ auf 55.958 Mio. ¥. Die kurzfristigen Verbindlichkeiten fielen um 5.131 Mio. ¥ auf 39.842 Mio. ¥ durch niedrigere Rückstellungen, Bonusrückstellungen und Steuerverbindlichkeiten. Das Nettovermögen sank um 1.646 Mio. ¥ auf 105.908 Mio. ¥, da Kapitalrücklage, Gewinnrücklagen und unrealisierte Wertpapiergewinne alle zurückgingen. Weil die Aktiva schneller schrumpften als das Eigenkapital, verbesserte sich die Eigenkapitalquote um 2,1 Punkte auf 71,0%.
Das Management ließ die Jahresprognose vom 8. Mai 2026 unverändert: Umsatz von 168.000 Mio. ¥ (+1,9%), Betriebsergebnis von 11.500 Mio. ¥ (+0,9%), ordentliches Ergebnis von 11.800 Mio. ¥ (−1,2%) und Konzerngewinn von 8.000 Mio. ¥ (+3,9%) bei einem Ergebnis je Aktie von 300,55 ¥. Das ist ein anspruchsvolles Festhalten: Das erste Quartal lieferte nur 13,3% des Jahresziels beim Betriebsergebnis gegenüber 22,4% zum gleichen Zeitpunkt im Vorjahr — die verbleibenden drei Quartale müssen also 9.965 Mio. ¥ erwirtschaften, wo das Vorjahresäquivalent 8.133 Mio. ¥ erbrachte.
Strategisch verstärkt der Konzern nach eigenen Angaben Anime, Wirtschaftsberichterstattung und eigenes geistiges Eigentum und trägt dieses international — mit beschleunigter Anime-Distribution und -Vermarktung in China und nun auch in Südostasien, Europa, den USA und dem Nahen Osten — und entwickelt neben Wachstumsinvestitionen neue Geschäftsfelder. Die geplante Jahresdividende bleibt unverändert bei 100,00 ¥, ihre Form ändert sich jedoch: 50,00 ¥ Zwischen- und 50,00 ¥ Schlussdividende gegenüber 15,00 ¥ und 85,00 ¥ im GJ3/2026.
| Kennzahl | Q1 GJ3/2027 | Q1 GJ3/2026 | Veränderung |
|---|---|---|---|
| Umsatz (Mio. ¥) | 37.625 | 39.536 | −4,8 % |
| Betriebsaufwand (Mio. ¥) | 36.089 | 36.265 | −0,5 % |
| Betriebsergebnis (Mio. ¥) | 1.535 | 3.271 | −53,1 % |
| Operative Marge | 4,08 % | 8,27 % | −4,19 pp |
| Ordentliches Ergebnis (Mio. ¥) | 1.906 | 3.448 | −44,7 % |
| Konzernergebnis (Anteil der Muttergesellschaft) (Mio. ¥) | 1.343 | 2.341 | −42,6 % |
| Gesamtergebnis (Mio. ¥) | 972 | 3.330 | −70,8 % |
| Ergebnis je Aktie (¥) | 50,46 | 87,99 | −42,7 % |
| Terrestrisches und BS-Fernsehen — Umsatz (Mio. ¥) | 22.671 | 24.444 | −7,3 % |
| Terrestrisches und BS-Fernsehen — Segmentergebnis (Mio. ¥) | −566 | 1.356 | von Gewinn zu Verlust |
| Anime und Distribution — Umsatz (Mio. ¥) | 12.552 | 12.352 | +1,6 % |
| Anime und Distribution — Segmentergebnis (Mio. ¥) | 2.192 | 2.058 | +6,5 % |
| Shopping und Sonstiges — Umsatz (Mio. ¥) | 4.531 | 4.336 | +4,5 % |
| Shopping und Sonstiges — Segmentergebnis (Mio. ¥) | 183 | 124 | +48,4 % |
| Spot-Werbeerlöse von TV TOKYO (Mio. ¥) | 5.960 | 7.696 | −22,6 % |
| Time-Werbeerlöse von TV TOKYO (Mio. ¥) | 10.504 | 10.881 | −3,5 % |
| Ergebnis des Rechtegeschäfts von TV TOKYO (Mio. ¥) | 4.601 | 4.331 | +6,2 % |
| Bilanzsumme (Mio. ¥) | 149.170 | 155.783 | −4,2 % |
| Nettovermögen (Mio. ¥) | 105.908 | 107.554 | −1,5 % |
| Eigenkapital (Mio. ¥) | 105.908 | 107.412 | −1,4 % |
| Eigenkapitalquote | 71,0 % | 68,9 % | +2,1 pp |
| Prognose GJ3/2027 — Umsatz (Mio. ¥) | 168.000 | — | +1,9 % |
| Prognose GJ3/2027 — Betriebsergebnis (Mio. ¥) | 11.500 | — | +0,9 % |
| Prognose GJ3/2027 — ordentliches Ergebnis (Mio. ¥) | 11.800 | — | −1,2 % |
| Prognose GJ3/2027 — Periodenergebnis (Mio. ¥) | 8.000 | — | +3,9 % |
| Prognose GJ3/2027 — Ergebnis je Aktie (¥) | 300,55 | — | — |
| Jahresdividende je Aktie (¥) | 100,00 | 100,00 | unverändert |
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