Tear: El beneficio operativo del primer semestre cae un 36% al descender el volumen de funerales

El grupo de servicios funerarios con sede en Nagoya registró en el primer semestre (octubre 2025–marzo 2026) ingresos de ¥11.400 millones (−1,4%) y un beneficio operativo en descenso del 35,9% hasta ¥1.000 millones, con beneficio ordinario a la baja del 42,3% hasta ¥909 millones y beneficio neto en descenso del 49,1% hasta ¥517 millones, al descender el volumen de funerales y los precios unitarios.

Crisantemos blancos y el interior de una sala funeraria (sin personas) — servicios funerarios de Tear Tear Corporation · Bolsas de Tokio y Nagoya

Tear Corporation (TSE: 2485), operadora con sede en Nagoya de salas funerarias (de gestión directa y franquiciadas), comunicó el 14 de mayo de 2026 sus resultados del primer semestre correspondientes a los seis meses hasta marzo de 2026 (el ejercicio cierra en septiembre). Los ingresos bajaron un 1,4% interanual hasta ¥11.422 millones, el beneficio operativo cayó un 35,9% hasta ¥1.004 millones, el beneficio ordinario descendió un 42,3% hasta ¥909 millones y el beneficio neto interino atribuible a los propietarios bajó un 49,1% hasta ¥517 millones.

El menor volumen y los precios de los funerales lastran el beneficio

Aunque el envejecimiento de la población japonesa sostiene la demanda a largo plazo, el sector funerario sigue registrando precios unitarios a la baja en un contexto de familias más reducidas y un giro hacia servicios más pequeños. El número de funerales de Tear cayó un 3,6% hasta 10.308, y el precio medio de los funerales bajó un 1,0%; el segmento funerario principal registró ingresos de ¥10.277 millones (−4,3%) con un beneficio operativo del segmento de ¥1.834 millones (−23,1%). El aumento de los costes de publicidad, personal e integración acentuó la presión sobre los márgenes.

Expansión de la red mediante tiendas propias y M&A

El grupo siguió ampliando su red mediante nuevas aperturas y adquisiciones, cerrando el semestre con 222 salas funerarias (97 de gestión directa, 75 franquiciadas, 21 Hakkoden, 26 Tokai Tenrei y 3 Tear Hokkaido). La adquisición en julio de 2025 de Memoria Japan —tres salas centradas en Sapporo, ahora rebautizadas como Tear Hokkaido— contribuyó al período.

La estrategia de Tear se centra en servicios funerarios transparentes y con precios claros, en la formación del personal y en la expansión de tiendas en zonas de dominio ("dominant"), combinando salas de gestión directa y franquiciadas, con las operaciones de M&A situadas como una parte clave de su plan de crecimiento.

Tear Corporation — Principales magnitudes financieras de 1S EF2026 (cierre en septiembre) (J-GAAP, consolidado)
Métrica1S EF20261S EF2025Var. interanual
Ingresos (millones ¥)11.42211.584−1,4%
Beneficio operativo (millones ¥)1.0041.566−35,9%
Beneficio ordinario (millones ¥)9091.575−42,3%
Beneficio neto (millones ¥)5171.016−49,1%
Ingresos del segmento funerario (millones ¥)10.27710.738−4,3%
Número de funerales10.30810.693−3,6%
Salas funerarias (número)222

JapanStockPulse ofrece contenido meramente informativo y no constituye asesoramiento de inversión. Las cifras proceden del informe de resultados publicado por la empresa y pueden estar sujetas a revisión posterior.