Tear: L'utile operativo del primo semestre cala del 36% per il calo dei funerali

Il gruppo di servizi funebri con sede a Nagoya ha registrato nel primo semestre (ottobre 2025–marzo 2026) ricavi di ¥11,4 miliardi (−1,4%) e utile operativo in calo del 35,9% a ¥1,00 miliardo, con utile ordinario in calo del 42,3% a ¥909 milioni e utile netto in calo del 49,1% a ¥517 milioni, a causa del calo dei volumi e dei prezzi unitari dei funerali.

Crisantemi bianchi e l'interno di una sala funebre (senza persone) — servizi funebri di Tear Tear Corporation · Borse di Tokyo e Nagoya

Tear Corporation (TSE: 2485), operatore con sede a Nagoya di sale funebri (a gestione diretta e in franchising), ha comunicato il 14 maggio 2026 i risultati del primo semestre relativi ai sei mesi fino a marzo 2026 (l'esercizio si chiude a settembre). I ricavi sono scesi dell'1,4% su base annua a ¥11.422 milioni, l'utile operativo è calato del 35,9% a ¥1.004 milioni, l'utile ordinario è sceso del 42,3% a ¥909 milioni e l'utile netto intermedio attribuibile ai proprietari è diminuito del 49,1% a ¥517 milioni.

Volumi e prezzi dei funerali più bassi pesano sull'utile

Sebbene l'invecchiamento della popolazione giapponese sostenga la domanda di lungo periodo, il settore funebre continua a registrare prezzi unitari in calo in un contesto di famiglie più ridotte e di uno spostamento verso cerimonie più piccole. Il numero di funerali di Tear è calato del 3,6% a 10.308, e il prezzo medio dei funerali è sceso dell'1,0%; il segmento funebre principale ha registrato ricavi di ¥10.277 milioni (−4,3%) con un utile operativo di segmento di ¥1.834 milioni (−23,1%). L'aumento dei costi di pubblicità, personale e integrazione ha accentuato la pressione sui margini.

Espansione della rete tramite negozi diretti e M&A

Il gruppo ha continuato a far crescere la propria rete attraverso nuove aperture e acquisizioni, chiudendo il semestre con 222 sale funebri (97 a gestione diretta, 75 in franchising, 21 Hakkoden, 26 Tokai Tenrei e 3 Tear Hokkaido). L'acquisizione nel luglio 2025 di Memoria Japan — tre sale centrate su Sapporo, ora rinominate Tear Hokkaido — ha contribuito al periodo.

La strategia di Tear si concentra su servizi funebri trasparenti e con prezzi chiari, sulla formazione del personale e sull'espansione di negozi nelle aree di dominanza ("dominant"), combinando sale a gestione diretta e in franchising, con le operazioni di M&A posizionate come parte fondamentale del suo piano di crescita.

Tear Corporation — Principali dati finanziari del 1° semestre EF2026 (chiusura a settembre) (J-GAAP, consolidato)
Indicatore1° sem. EF20261° sem. EF2025Var. annua
Ricavi (¥ milioni)11.42211.584−1,4%
Utile operativo (¥ milioni)1.0041.566−35,9%
Utile ordinario (¥ milioni)9091.575−42,3%
Utile netto (¥ milioni)5171.016−49,1%
Ricavi del segmento funebre (¥ milioni)10.27710.738−4,3%
Numero di funerali10.30810.693−3,6%
Sale funebri (numero)222

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