规模变小了，也首次实现盈利
琉球Asteeda体育俱乐部（TSE: 7364）于2026年8月31日按日本会计准则公布截至2026年6月30日的六个月单体中期业绩。营业收入下降17.7%至1.98亿日元，但营业利润为0.42亿日元，上年同期为0.38亿日元亏损；经常利润为0.40亿日元，上年为0.40亿日元亏损；中期净利润为0.40亿日元，上年为0.25亿日元亏损；每股收益由−15.04日元升至23.11日元。
公司将这一转变直接归因于上一年度实施的不盈利业务整顿。同一次整顿也是收入下降的原因：为把经营资源集中于成长业务，公司已完成全部直营餐饮门店的撤出，并整体取消了餐饮分部。收入变小，是因为亏损的那部分不在了。
经营活动现金流为0.10亿日元净流入——为正，但比披露的营业利润小一个数量级，对这一体量的公司值得留意。
赚钱的不是体育俱乐部
剩下的两个分部差异极大。运营经营者会员制社群及大型商务会议Asteeda Executive Salon的Asteeda沙龙业务，凭借稳定的会员数以及2026年6月在野泽温泉村举办的Asteeda Executive Salon 2026的收益，实现收入1.65亿日元、分部利润1.24亿日元，占收入的83.2%，并贡献了全部利润。
作为乒乓球俱乐部本体的体育相关业务，收入0.33亿日元，分部亏损0.31亿日元。琉球Asteeda在T联赛2025-2026赛季位列第四，公司表示新赞助商的获取有所放缓。2026-2027赛季已于2026年7月开幕，用公司的话说，球队以夺回冠军为目标启动。
沙龙方面，公司计划2026年举办两场高管沙龙、2027年三场以上，并预计2026年11月在冲绳的场次将带来高于去年的到场人数与收益。这一季节性对理解上半年很重要：活动是非均匀的，第二场落在下半年。
资不抵债与持续经营注记
问题仍在资产负债表。流动资产1.00亿日元，对应流动负债1.92亿日元与固定负债0.96亿日元，净资产为1.84亿日元的资不抵债——较12月期末2.25亿日元的缺口有所收窄，但仍为缺口，自有资本比率为−177.6%。总资产为1.04亿日元。
本期公司还实施了资本金与资本准备金的减少，资本金减少1.96亿日元、资本准备金减少1.59亿日元，两者均为0.50亿日元。这是权益内部的重分类，为消化累计亏损腾出空间；它不带来现金，也不改变净资产。
公告明确指出，资不抵债构成可能对持续经营前提产生重大疑虑的事项或状况。公司列出的对策是削减体育业务成本、把经营资源集中于Asteeda沙龙与高管沙龙，并根据需要进行融资。公司同时补充，这些对策仍在实施途中，尤其沙龙运营包含对未来销售的预测，因此现阶段确认存在重大不确定性；中期财务报表按持续经营前提编制，未反映该不确定性的影响。
2026年12月期全年预期已修订，现为营业收入4.86亿日元（+4.7%）、营业利润0.54亿日元、经常利润0.50亿日元、净利润0.50亿日元，每股收益28.83日元——上年各利润项目均为亏损。上半年已以收入目标的40.8%完成了全年营业利润目标的77.8%。与2025年12月期一样不派发分红。
| 指标 | 2026年12月期上半年 | 2025年12月期上半年 | 变动 |
|---|---|---|---|
| 销售收入（百万日元） | 198 | 240 | −17.7% |
| 营业利润（百万日元） | 42 | −38 | 扭亏为盈 |
| 经常利润（百万日元） | 40 | −40 | 扭亏为盈 |
| 净利润（百万日元） | 40 | −25 | 扭亏为盈 |
| 每股收益（日元） | 23.11 | −15.04 | 扭亏为盈 |
| 资产总额（百万日元） | 103 | 99 | +4.3% |
| 净资产（百万日元） | −184 | −224 | 亏损收窄 |
| 自有资本比率 | −177.6% | −226.3% | +48.7个百分点 |
| 2026年12月期预期——营业收入（百万日元） | 486 | — | +4.7% |
| 2026年12月期预期——营业利润（百万日元） | 54 | — | 扭亏为盈 |
| 2026年12月期预期——经常利润（百万日元） | 50 | — | 扭亏为盈 |
| 2026年12月期预期——净利润（百万日元） | 50 | — | 扭亏为盈 |
| 2026年12月期预期——每股收益（日元） | 28.83 | — | 无意义 |
| 年度每股分红（日元） | 0.00 | 0.00 | 持平 |
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